Este trabajo sintetizó el trabajo desarrollado por la CCRP durante cinco años sobre la tecnologí­a desarrollada para medir y controlar el desempeño de funcionarios de la rama ejecutiva del poder público. Planteó los principales argumentos de la discusión teórica considerados pertinentes para el caso y concluyó, que la tarea encomendada a la CCRP se cumplió a la luz del contrato suscrito en 1985, pero que su generalización como única herramienta para la evaluación del desempeño en el trabajo tiene serias limitaciones que, sin desvirtuar su utilidad para situaciones muy particulares, aconseja usarse con suma prudencia.