Objeto: Realizar la modificación del manual de funciones, diseñar y desarrollar el sistema de competencias, así como una herramienta de evaluación del desempeño para 25 cargos tipos de la planta de personal de la SUPERINTENDENCIA, acorde con lo previsto en el artículo 4 de la Ley 909 de 2004, el Decreto 775 de 205 y las demás normas vigentes sobre la materia.
Productos esperados: 1. Actualización del Manual de funciones para 25 cargos de diferentes niveles.
2. Documento de contextualización del modelo (marco teórico y descripción técnica).
3. Protocolos de identificación de competencias (25 cargos de diferentes niveles).
4. Protocolos de evaluación de desempeño para estos cargos.
5. Documento guía para la capacitación de funcionarios de la Superintendencia.
Objetivos: 1. Asesoría en la revisión y actualización del Manual de funciones para la Superintendencia para una muestra de 25, cargos correspondientes a los niveles asesor, directivo, profesional especializado, universitario, técnico y asistencial.
2. Revisión y asesoría de los perfiles elaborados en la Superintendencia para 62 cargos de diferentes niveles.
3. Establecer los perfiles de los 25 cargos con base en las competencias genéricas y específicas y elaborar los protocolos respectivos para su identificación y evaluación.
4. A partir de los perfiles de los cargos, diseñar protocolos de Evaluación de desempeño para su implementación en la entidad.
5. Realizar una jornada de capacitación a los funcionarios de Talento Humano responsables del proceso de evaluación del desempeño.
Antecedentes: Por invitación de la Dirección Administrativa de la Superintendencia de Servicios nos permitimos presentar una propuesta sobre la actualización del Manual de funciones de la entidad, Análisis de perfiles y Evaluación de desempeño de cargos bajo el enfoque de competencias.
