Las organizaciones (nuestro objeto de estudio) requieren para su análisis y comprensión, de diferentes enfoques disciplinares. Son las Ciencias de la Gestión, es decir, las ciencias de la acción, las que nos permiten obtener esa visión holística del objeto estudiado. En tal sentido, el GRIEGO (multidisciplinar e interinstitucional), busca profundizar en: la regulación de la actividad desarrollada al interior de las organizaciones en función de sus interrelaciones con su propio entorno, fundamentada en el evolucionismo managerial y la prospectiva organizacional.

1. Estrategia y Organizaciones
La evolución de la estrategia está invadida de una cierta cacofonía lexical evidenciada en los análisis epistemológicos desarrollados por autores como Martinet, Déry, Mathé y otros, Los últimos años, la estrategia de empresa ha ganado en respetabilidad por su elevación al rango de disciplina académica. Sin embargo, su estatus epistémico y su capacidad de adhesión a las realidades del terreno permanecen en esencia frágiles. Nos interesamos desde el Griego en dichas realidades para la comprensión de la evolución estratégica de las Organizaciones colombianas en particular.


2. Marketing:
Varias décadas atrás, un nuevo campo teórico en marketing ha emergido y se ha desarrollado: el Marketing Estratégico. Éste campo se apoya en conceptos clave y en técnicas de análisis y de toma de decisiones, extendiendo así sus niveles de aplicación. El objetivo del Marketing Estratégico es el de generar una ventaja competitiva como interfaz privilegiada entre el rendimiento comercial y las decisiones estratégicas globales. Cuerpos teóricos, técnicas y herramientas son explotados desde el Griego para la comprensión del fenómeno particular.


3. Prospectiva / Vigilancia tecnológica / Inteligencia Competitiva
La Vigilancia estratégica es el proceso colectivo y proactivo por el cual los miembros de la organización perciben, provocan y seleccionan de manera voluntarista; utilizando la información pertinente del entorno; los cambios que la organización requiere. Griego recurre a las herramientas de la Prospectiva para la construcción de los futuribles deseados de las organizaciones.


4. Control Gestión
Todo sistema de control posee dos categorías de misiones. De un lado, ayudar a identificar los objetivos pertinentes y provocar comportamientos coherentes con ellos (misión de eficacia), del otro, incitar a gestionar los recursos de manera productiva (misión de eficiencia de la economía). Nosotros los examinamos sucesivamente.


5. Estudios de la Ciencia, Tecnología e innovación.


6. Sistemas de Información Organizacionales
El individuo captura la información proveniente de su entorno pues ella está de manera omnipresente, como gestionario, colecta la información, efectúa su tratamiento y le da sentido para la toma de decisiones. Investigar en Sistemas de Información consiste frecuentemente para el GRIEGO, en proponer nuevas formas de información, nuevas maneras para su tratamiento y descubrir nuevos mecanismos para darle sentido en el soporte a la toma de decisiones, ya que reconocemos que los sistemas de información se encuentran implícitos en todos los aspectos de la gestión organizacional.